8月2日下午，三三集团2019年建筑业板块年中工作总结计划会议在集团公司第一会议室顺利召开。本次会议旨在对上半年的工作情况进行总结，认真查找工作中存在的不足，对存在的问题进行深入剖析，提出解决方案，并对下半年工作进行安排部署。集团公司执行董事、总裁宋晓光同志,集团党支部副书记、常务副总裁王利民同志等集团领导班子成员，集团各职能中心负责人，以及各子(分)公司总经理、副总经理等中层以上管理人员30余人出席会议。受集团董事长、党支部书记赵燕飞同志委托，会议由集团公司执行董事、总裁宋晓光同志主持。

集团党支部副书记、常务副总裁、三三建工总经理王利民作工作总结与计划汇报

会议开始，集团常务副总裁、三三建工总经理、党支部副书记王利民同志向会议汇报了三三建工2019年上半年产值完成情况以及集团公司党建工作情况，并安排部署了下半年生产运营计划。同时要求集团公司各中心、各子(分)公司主要负责人在日常工作流程审批环节应严格把关，高度重视，要增强安全生产风险防范意识;倡议学习和发扬先辈们艰苦朴素的优良传统，勤俭节约，杜绝铺张浪费。

随后，集团公司各职能中心、各子(分)公司主要负责人根据分管的职能部门与专业领域，就2019年上半年的运营情况、存在的问题以及下半年的工作计划等情况分别在会上作了工作报告。

宋晓光总裁在听取了集团公司各中心、各子(分)公司的工作报告后，分别对集团公司各中心、各子(分)公司的工作及汇报情况进行了点评，对相关问题进行了指导和建议，并对下一步工作提出了具体要求：

一、集团公司各职能中心应进一步加强服务意识，做好调研，注重沟通，将服务工作做细做深，使集团公司管理体系更加上下贯通、左右协同，达到规范与高效。

二、鉴于集团公司上半年产值完成情况超出预期目标，下半年各子(分)公司的工作重点是认真消化产值，注重人均产值和人均效益的测算与对焦，倒逼管理团队提升管理水平，实现科学发展。

三、为适应新形势下管理工作的需要，集团要对中高层管理人员开展一次系统性的专业财务知识、规章制度的培训，并采取相应的考核机制，以提高高管人员的财务知识水平和风险意识，使各项工作能够更好的顺利开展。

四、随着公司的不断快速发展，人才紧缺现象已然显现，我们应注重人才队伍的培养，组织架构的建设，引进专业人才，为即将到来的新一轮发展高峰做好准备。

本次年中会议的召开，为集团公司2019年下半年建筑业板块的工作指明了方向，理清了工作思路，提出了具体的要求和措施，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。