安徽三三集团2018年建筑业板块年中工作会议胜利召开

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分类：集团要闻
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发布时间：2018-08-09
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2018年是安徽三三集团“18-20”三年规划的开篇年，为了进一步落实集团公司年初制定的战略部署，在发展中不断总结经验教训，8月4日， 2018年安徽三三集团建筑业板块年中工作总结计划会议在集团总部召开。集团监事长、安徽三三建设工程有限公司董事长赵燕飞、集团总裁宋晓光、集团常务副总裁、安徽三三建设工程有限公司总经理王利民出席了会议，来自集团各职能中心、子公司共计30余位中高层领导参加了会议。

集团公司参会领导人员

集团公司各中心、子公司参会高管人员

本次会议由集团总裁宋晓光主持，会议主要内容为：（1）根据年初经营管理办法制定的产值与团建工作目标，集团各中心、子公司负责人汇报2018年上半年工作总结和下半年工作计划。（2）集团各中心、子公司负责人汇报2018年上半年工作开展过程中遇到的问题并提出合理性意见和建议，并展开讨论。

集团总裁宋晓光在听取了各中心、子公司2018年上半年的工作总结和下半年的工作计划后，发表了重要讲话。他表示：（1）在当今越来越严峻的国内外经济形势下，作为从事实体经济中传统行业的三三集团建筑业板块，始终面临种种考验和建筑业在政策调整中的挑战，在集团公司发展的上升期，我们要边发展、边思考、边总结、边改进，探索出集团公司建筑业板块的发展方向与出路。

（2）随着国家产业结构的调整，建筑行业成本越来越高，形势越来越紧，建筑业史上最危机的时刻已然到来。作为行业新兵的我们，要暂缓考虑经济效益，在确保公司承建和参建的各个项目不亏本的前提下，一是要扩大产值，拉动经济需求，二是加快人员队伍的建设，形成一支有足够战斗力的团队。只有这样，在经济形势好转、行业春暖花开的时候，我们三三建工才会有足够的竞争力与战斗力。

（3）中高层领导人员要练好内功谋发展，不断提升自身的理论水平、业务水平和管理能力。在扩大业务和消化业务两大课题下，以管理服务业务为基础，使业务管理更加规范化、精细化。随后，宋晓光总裁就最新调整的集团组织框架及集团对各中心、子公司业务管理流程，向与会同志做了详细解读。

会上，集团公司各中心、子公司就2018年上半年工作开展过程中遇到的问题和困难提出了合理性建议和意见，集团领导层就相关问题给予了解答和指导。

会议最后，集团监事长赵燕飞从宏观上与参会领导进行了深层次的交流。监事长从以下三个方面同与会人员进行了分享：（1）国家产业结构的调整和环保督查对我们意味着什么？（2）从中我们应该吸取什么样的教训和做好哪些准备？（3）企业管理层未来工作应如何开展和集团公司董事会的殷切希望。他强调：我们的管理人员应该养成并保持学习读书习惯，具备独立思考、自主选择和审美的能力，做一个能够战胜困难和有使命感的人。并从微观上在听取了各中心、子公司管理人员年中工作总结计划汇报后发表了指导性意见。